Die Analyse
Die Beratung zielt auf
• Wohin muss/soll die Reise gehen? Was sind notwendige und strategisch wichtige Ziele
für die Unternehmensentwicklung?
• Welche unternehmensspezifischen Kompetenzen sind vorhanden oder müssen entwickelt werden?
Wie sehen die Umfeldbedingungen aus? Was hemmt und wer braucht welche Handlungs-
und Verantwortungsvollmachten?
• Wie funktioniert die interne und externe Kundenbeziehung?
Welche Arbeitsorganisation ist dabei hilfreich?
• Welche Mitarbeiter mit welchen Fähigkeiten, Motivationen und Potenzialen sind im Unternehmen?
Wie kann der zukünftige Personaleinsatz und die Personalentwicklung sinnvoll gesteuert werden?
• Welche Führungsphilosophien und -verhalten passen zu Ihrem Unternehmen?
Wie können Sie differenziert Potentialträger unterstützen? Wie gelingt es noch besser,
die Ideen der Mitarbeiter bei der Problemlösung zu erfassen?
• Welche Kommunikationskultur und Instrumente benötigen Sie, um die Prozesse zu optimieren,
das Mitunternehmertum zu fördern, die Teamfähigkeit zu erhöhen und dadurch die Qualität
langfristig zu sichern?
Erfolge der Vergangenheit werden analysiert und Bewährtes soll erhalten bleiben. Gleichzeitig suchen wir bei der jetzigen rasanten Veränderung, die zum Teil chaotisch vor sich geht, nach Orientierung.